勇當開拓市場堯提升品牌的市政先鋒軍 ——訪威海市市政工程有限公司淄博分公司王珂項目團隊

2019-08-13 13:45:12 430

市政工程是民生工程,被受關注和監督,怎樣把市政工程干好?年輕項目經理王珂帶著他的團隊慢慢尋找著自己的方法。從建筑領域轉向市政領域,感受有不同,轉變有難處。王珂得出結論,用天齊人干建筑的思維和標準,就能干好市政。

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的確,威海市市政公司淄博分公司成立不足三年,在淄博市場,甚至在主管部門領導的認識里也一度畫著大大的問號?!疤忑R的優勢是建筑施工,市政工程能不能干好”?為了徹底消除這個疑問,從淄博市范陽河綜合整治工程道路系統工程,到聯通路東延工程,再到魯信路北延工程、南部排洪溝工程,王珂和團隊踏實的每一步都展現出了天齊人對品質的追求。

“沒有追求品質的意識,怎么能做到彎道超車?”王珂說,“淄博分公司成立不久,很多事情還在探索和磨合階段,我們想要不斷擴大市場、樹立我們的品牌,工程品質必須要優于別人?!?/span>

施工管理,王珂團隊依舊延續著天齊的模式和標準。市政施工的標準和規范性要求,包括不安全因素,相對于建筑施工來說要少一些。這也造成很多施工人員安全意識薄弱。王珂沒有因此而輕視,他多次告誡團隊人員,哪里覺得沒有問題,哪里才更應該被關注,施工安全無小事,更應該重視的往往是最容易被忽略的細節?!懊媲暗墓ぷ魅绻嬖诎踩[患,誰下命令,你們也不能干”,王珂一句話為團隊人員標定了安全施工的底線和原則。

在效益管理上,王珂強調管理出效益。他說,節約不是偷工減料,而是一次做好,確保不返工;省時就是省人工,施工流程到位,作業人員技術過硬、有責任心,自然能省時省力,這就是向管理人員要效益,向管理人員的技術能力要效益。

帶團隊,王珂最看重管理人員的責任心、主動性、前瞻性,這也是提高效益的必要條件。另外,管理人員之間的協作也很重要,“你掉了我拾著”,確保相互溝通到位。

“看一個員工,不怕能力小,就怕品質差。能力小,可以學、可以練;品質差,能力越大危害越大。項目經理看團隊管理人員,要用欣賞的眼光,不能只盯著一個人的缺點。只盯著缺點,這個缺點就會被放大,成為整個團隊的負能量。如果能發揮好每個人的優點,這個優點也會被很好的放大,從正面影響整個團隊。

王珂認為,發展,受制約最大的就是思想,只有思想解放了,思路才能拓寬,才能真正走到正確的道路上?!案墒聵I、做管理,最怕的就是‘無欲則剛’。為什么這樣說?一個人對工作抱著無所謂的態度,有成績和沒有成績無所謂,什么也不在乎,就干什么都沒有精氣神了。我們應該有始終追求并堅持的信念和精神,包括拼搏的精神、迎接挑戰的精神、不畏困難的精神、奉獻的精神?!蓖蹒嬲f,“王安增經理的一句話讓我記憶猶深,即使明天退休,也要在今天把手中的活干好、把交接的人找好,把工作交接好,這是對公司、對工作應有的態度?!?/span>

憑借對工作的熱忱和一顆感恩企業的心,王珂帶領團隊戰勝了一個又一個挑戰,個人也贏得了市場和甲方的肯定,2018年王珂再次被評為市政協會頒發的全市質量管理先進個人,工程也獲得了淄博市市政金杯獎。今年施工的淄博市金晶大道改造工程,是淄博市重點工程,創獎目標是山東省市政安全文明工地、國家級市政金杯獎。王珂堅信,無論在建筑領域還是市政領域,只要團隊始終保持著“精益求精抓管理,追求完美爭第一”的精神,就一定能做到行業引領,打造出更大的品牌和市場影響力。

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